Suffizienz als Planungsstrategie

Der damalige Wettbewerbsperimeter umfasste einen direkt an der Strasse stehenden Altbau und eine eingeschossige Autogarage im Innenhof. Der Wunsch der Bauherrschaft war, einen Wohnungsbau zu planen. Es gab keine Vorgaben bezüglich des Raumprogramms, der Anforderungen an den Wohnungsmix oder der Wohnungsgrösse. Zuerst haben wir die Makrosituation im Matthäusquartier analysiert und die Zielgruppe sowie die Mietzinsen betrachtet.

Das Matthäusquartier ist noch nicht von Gentrifizierung betroffen, daher gibt es viele Wohnungen zu attraktiven Mieten. Unsere Planung orientierte sich daran und setzte sich zusätzlich mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinander. Nachhaltiges Bauen beinhaltet auch die Überlegung, wie viel überhaupt gebaut werden muss. Lapidar gesagt wäre es am besten, überhaupt nicht zu bauen. Deshalb war unser Ziel, Wohnungen mit reduzierter Quadratmeterzahl zu planen. Früher war es üblich, «effiziente» Wohnungen mit geringerer Fläche zu bauen. Erst in den letzten Jahren ist die Wohnfläche pro Person stark gestiegen. Im Jahr 2020 betrug sie laut dem Bundesamt für Statistik 46 Quadratmeter. Unsere 3.5-Zimmer-Wohnungen haben 60 m²; bei einer Belegung mit zwei Bewohnern kommen wir also auf 30 m² Wohnfläche pro Person. So konnten wir unseren Ansatz umsetzen, die Wohnfläche pro Bewohner zu reduzieren und gleichzeitig mit der vorhandenen Bruttogeschossfläche mehr Wohnungen anzubieten.

Beim Wettbewerb war uns klar: Entweder teilt die Bauherrschaft unsere Haltung oder wir scheiden aus. Umso mehr haben wir uns darüber gefreut, dass unser Entwurf den Zuschlag erhielt.

Der Ausdruck unseres Gebäudes sollte roh und direkt sein, wir strebten eine industrielle Anmutung an – eine Hommage an die Gewerbebauten in den Innenhöfen von Basel. Dementsprechend haben wir auch viele einfache gewerbliche Strukturen und Gebäude untersucht. Bei der Organisation der Grundrisse hat uns das Lloyd’s Building von Richard Rogers inspiriert. Das Hauptvolumen weist eine einfache statische Struktur auf und ermöglicht grosse Flexibilität. Alle unterstützenden Elemente wie die Erschliessung, die Haustechnik und dergleichen wurden neben das Gebäude gestellt oder docken nur partiell an das Hauptvolumen an.

In Basel war es früher die Regel, dass die grossen Innenhöfe, in denen sich die Gewerbegebäude befanden, vom Blockrand umschlossen wurden. Heutzutage wird das Gewerbe an die Peripherie ausgelagert, um Platz für den Wohnungsbau zu schaffen. Es war für uns inspirierend zu sehen, welche Gebäudetypologien, Dachgestaltungen, Materialien und so weiter für die alten Gewerbegebäude prägend sind.

Mit der Bauherrschaft hatten wir einen perfekten «Sparringpartner». Es wurden die richtigen Fragen gestellt und die Dinge kritisch hinterfragt. Auch das architektonische Verständnis war sehr gross. Die wertvollen Inputs haben das Projekt kontinuierlich vorangetrieben und verfeinert.

Bis auf die Statik wurde am Grundkonzept immer festgehalten. Anfangs war ein reiner Holzbau geplant, jedoch wurde im Zuge der Kostenoptimierung auf eine Hybridkonstruktion umgestellt. Im Verlauf der weiteren Planung hat sich dieser Wechsel als richtig erwiesen: Die äusseren Abmessungen des Hauses wurden durch die Grenzabstände festgelegt, während im Inneren die baugesetzlichen Normen galten. Die Wohnungsbreite durfte um keinen Zentimeter reduziert werden, da sonst beispielsweise barrierefreies Bauen nicht mehr möglich gewesen wäre. Durch den Einsatz von Beton für die Wohnungstrennwände konnten wir im Vergleich zu einer Holzkonstruktion mehr Platz gewinnen.

Das Projekt wurde noch vor Ausbruch der Coronakrise entwickelt, und ein Teil der Ausschreibungen erfolgte erst nach deren Beginn. Die Baukosten waren nach der Pandemie höher als ursprünglich geplant, weshalb bestimmte Details wie der Metallbau angepasst wurden. Die Massnahmen zur Kostenoptimierung haben jedoch letztendlich das Konzept weiter vereinfacht und zusätzlich gestärkt.